當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->電子商務(wù)-->詳細內(nèi)容 李寧公司信息化建設(shè)側(cè)記 作者：佚名 日期：2001-7-24 字體：[大] [中] [小]

李寧體育用品公司成立于1990年，是我國著名的運動用品生產(chǎn)銷售企業(yè)，目前該公司在北京、上海、天津、廣州等全國12個大城市建立了分公司，開設(shè)200多家分店，2000多個營業(yè)網(wǎng)點，城市覆蓋率達到85%以上�！袄顚帯逼放频捏w育產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，年營業(yè)額超過7億元。

　　近幾年來國內(nèi)外企業(yè)的實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)同時意味著風(fēng)險，這其中包括企業(yè)需耗費的2-3年時間，以及企業(yè)需重新調(diào)整業(yè)務(wù)流程和管理模式的風(fēng)險。更何況，ERP系統(tǒng)的成功率實在不高，凡此種種，令企業(yè)用戶猶豫不前。正因為如此，在采訪過程中，李寧公司ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗引起了我們的興趣。李寧體育用品公司是服裝行業(yè)內(nèi)首家引
進的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)的企業(yè)，目前ERP系統(tǒng)已正式建成，并因其ERP系統(tǒng)改造企業(yè)管理機制的典型性擬入選美國麻省理工大學(xué)MBA成功案例。

　　項目進程規(guī)劃

　　自90年代成立以來，李寧公司初步建立了企業(yè)“進銷存”業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并引進用友公司的財務(wù)軟件實施財務(wù)管理。隨著“李寧”體育用品在國內(nèi)知名度的提高，“李寧”品牌形象逐漸得到認可，公司規(guī)模飛速擴展，分公司相繼成立，營業(yè)網(wǎng)點遍及全國。營銷網(wǎng)絡(luò)在全國范圍的拓展為企業(yè)管理帶來了新的機遇。1997年底，李寧公司決定啟動ERP項目，以先進管理機制的引入來適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴展，并為李寧公司最終走向國際市場鋪墊道路。1999年，李寧公司決定同德國SAP公司合作，引進R/3軟件及AFS服裝/鞋業(yè)解決方案建立企業(yè)ERP系統(tǒng)，該項目于2000年初正式啟動。據(jù)悉，ERP軟件部分投入資金達800萬元。

　　李寧公司ERP系統(tǒng)實施的目標(biāo)是，通過ERP項目的實施，進一步實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化和集成化，并基于AFS鞋業(yè)/服裝業(yè)解決方案的實施，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和實際業(yè)務(wù)需求優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

　　企業(yè)數(shù)據(jù)流是ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的流通需要企業(yè)先期建立計算機網(wǎng)絡(luò)和各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，完成計算機網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計。李寧公司ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計如下：

　�。ㄒ唬┪锢斫Y(jié)構(gòu)

　　李寧公司在全國范圍內(nèi)建設(shè)了公司專用廣域網(wǎng)，目前公司總部及各個分公司已建成各自的局域網(wǎng)，可利用PSTN、ISDN、Internet等多種技術(shù)手段與廣域網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接。公司廣域網(wǎng)內(nèi)連接的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器包括SAP應(yīng)用服務(wù)器、SAP數(shù)據(jù)服務(wù)器、管理服務(wù)器、Lotus服務(wù)器、通訊服務(wù)器、Web服務(wù)器等，共有一百多臺計算機連入局域網(wǎng)。在各地專賣店配備了POS系統(tǒng)，保證全國各地的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時匯聚到公司總部。

　�。ǘ�）信息結(jié)構(gòu)

　　公司總部建立的的ERP系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財、物等各個環(huán)節(jié)，將是公司未來的總體信息平臺。在分公司則以SAP銷售與分銷模塊為基礎(chǔ)建立了包括MIS/POS系統(tǒng)在內(nèi)的分銷體系，各地專賣店則以MIS/POS系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集與分析。公司總部的ERP系統(tǒng)與分公司、經(jīng)銷商的信息系統(tǒng)將實現(xiàn)緊密集成，目前各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口正在開發(fā)過程中。

　　從1998年至1999年，李寧公司經(jīng)過了兩年的市場調(diào)查和從上至下的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，為ERP系統(tǒng)的最終實施成功鋪平了道路。至2000年6月底，公司總部及北京分公司已完成財務(wù)模塊（FI/CO）、銷售模塊（SD）、生產(chǎn)與計劃模塊（MM/PP）的實施工作，ERP系統(tǒng)開始試運行。

�牐燛RP系統(tǒng)為李寧公司提供了一個先進的、靈活的管理平臺，它為李寧公司帶來的是一套適應(yīng)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，業(yè)務(wù)流程和部門職責(zé)的調(diào)整以及人員的重新培訓(xùn)提高了企業(yè)運行的效率，部門之間職責(zé)分明消除了企業(yè)不必要的內(nèi)耗。目前李寧公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)正在實現(xiàn)使用ERP系統(tǒng)及AFS解決方案來管理財務(wù)、銷售、采購、庫存和生產(chǎn)等各個業(yè)務(wù)流程，并逐步向其它子公司推廣應(yīng)用。

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�牐爩τ贓RP系統(tǒng)來講，嚴格而完整的項目管理的重要性絲毫不亞于前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。因為ERP系統(tǒng)觸及公司原有的管理和業(yè)務(wù)，在2到3年的ERP實施周期期間，項目管理的混亂足以導(dǎo)致整個項目失敗。

�牐犂顚幑�司抽出各級管理和業(yè)務(wù)人員參與項目運作，并保持與SAP公司相應(yīng)項目小組的緊密合作。李寧公司將參與人員劃分為五個級別，包括：

�牐�*項目領(lǐng)導(dǎo)委員會，具有最終裁決權(quán)，負責(zé)對決策重大問題，并保證項目所需資金，人員到位；

�牐�*項目經(jīng)理，負責(zé)控制項目的實施進程，協(xié)調(diào)各方面資源，對自己權(quán)限范圍內(nèi)的事情及時做決策；

�牐�*項目實施核心人員，以培養(yǎng)李寧公司自身實施隊伍為目標(biāo)，采取一一對應(yīng)的方式與SAP系統(tǒng)實施顧問進行緊跟式學(xué)習(xí)、參與全部系統(tǒng)實施，將公司業(yè)務(wù)部門的需求配置到ERP系統(tǒng)中；

�牐�*各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理需參加R／3系統(tǒng)培訓(xùn)及新業(yè)務(wù)流程設(shè)計，參與系統(tǒng)測試并接收系統(tǒng)。

�牐�*業(yè)務(wù)骨干除參加R／3系統(tǒng)培訓(xùn)及新業(yè)務(wù)流程設(shè)計外，還需參與系統(tǒng)配置、整理文檔、收集測試數(shù)據(jù)并編寫使用手冊。

�牐犿椖繀⑴c人員采取每周工作會議的方式及時溝通信息，保證項目小組對ERP系統(tǒng)決策和SAP項目小組的咨詢建議及時做出反應(yīng)。

�牐犈c之相對應(yīng)，SAP公司成立專門的項目小組，該小組主要由SAP項目經(jīng)理、SAP應(yīng)用咨詢顧問、SAP技術(shù)顧問組成，各級人員分別與李寧公司項目管理人員合作，為客戶提供咨詢建議、重大決策、軟件培訓(xùn)和技術(shù)支持等全程服務(wù)。

�牐燛RP系統(tǒng)的實施不啻是一場企業(yè)改革，因此ERP系統(tǒng)的實施將會遇到種種信息技術(shù)之外的困擾，它的實施不僅需要雙方項目人員積極參與，還要求高層管理人員具備極高的素質(zhì)，能夠了解ERP管理思路，制定合理的項目目標(biāo)，并能及時做出重大決策，理順項目進程。

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�牐燛RP系統(tǒng)的成功并非一蹴而就。它需要企業(yè)長期、持續(xù)性地整理業(yè)務(wù)流程、調(diào)整系統(tǒng)功能。據(jù)北京李寧公司體育用品有限公司綜合計劃部經(jīng)理郭建新先生介紹，到目前為止，李寧公司已經(jīng)進行了3次業(yè)務(wù)流程的整理，以提高系統(tǒng)流程的運作效率、人員的工作效率以及部門協(xié)作的效率。

�牐�2001年，李寧公司還將根據(jù)業(yè)務(wù)運行情況進行進一步的分析與調(diào)整，具體來說，李寧公司下一步的工作計劃包括：

�牐犚�、系統(tǒng)的升級。為提高ERP系統(tǒng)功能，公司計劃在2001年對原系統(tǒng)進行升級。包括R/3標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)從3.1I升級到4.5B，AFS服裝與鞋業(yè)解決方案AFS1.0D升級到AFS2.5B，升級后的ERP系統(tǒng)從功能上、穩(wěn)定性上將得到更進一步的提高。

�牐牰�、分公司的實施與推廣。分公司的實施是李寧公司2001年的重要工作之一，李寧公司計劃在一年半的時間內(nèi)完成李寧公司所屬十二家分公司的ERP系統(tǒng)推廣工作，分公司的推廣實施將主要由李寧公司自己的實施人員完成。目前ERP系統(tǒng)在北京李寧體育用品銷售有限公司已實施完成。

�牐犎�、配合物流系統(tǒng)的實施改進業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程的改進是一項持續(xù)性的工作，李寧公司將配合物流實施項目對原有的流程進行調(diào)整與優(yōu)化，以期達到更好的應(yīng)用效果。

�牐犓�、開發(fā)數(shù)據(jù)接口，包括ERP系統(tǒng)與各個分公司原有的MIS/POS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、ERP系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的接口等等。